Modul 7 von 7 · Kompetenzfeld Lieferantensteuerung

Lieferanten-Management

Name: Lieferanten-Management
Availability: InStock
Author: Michael Neumann

Einen Lieferanten auszuwählen ist der Anfang, ihn zu führen die eigentliche Arbeit. Dieses Modul zeigt dir, wie du einen Lieferantenmanagement-Prozess aufbaust, deine Lieferantenbasis auf die richtige Größe bringst und die Leistung so misst, dass sich daraus wirklich etwas verbessert.

Das Modul deckt alle Erfahrungsstufen ab. Zwei der vier Kurse sind Grundlagen, zwei liegen auf der Mittelstufe, und die zehn Lektionen verteilen sich genau zur Hälfte auf beide Stufen. Es beginnt bei der Frage, was Lieferantenmanagement überhaupt leistet, und endet bei DMAIC, dem strengsten Werkzeug zur Messung der Lieferantenleistung. Du steigst dort ein, wo du stehst.

Kurse

Lektionen

3:30

Stunden Video

Arbeitsblätter

Wissensfragen

Diese Fragen beantwortet das Modul

Wie baust du einen effizienten Lieferantenmanagement-Prozess auf?
Welche Kriterien und Kennzahlen unterstützen die Lieferantenbewertung?
Wie optimierst du die Zusammenarbeit mit Lieferanten langfristig?
Wie schaffst du Transparenz im Lieferantenmanagement-Prozess?
Wie integrierst du den Prozess ins strategische Beschaffungsmanagement?

Für wen dieses Modul gedacht ist

Für alle, die Lieferanten nicht nur beauftragen, sondern führen: operative und strategische Einkäufer, Category Manager, Lead Buyer, Supplier Manager und Einkaufsleitungen. Auch für alle, die eine gewachsene Lieferantenbasis geerbt haben und sie erst einmal ordnen müssen. Vorkenntnisse brauchst du nicht, das Modul beginnt beim Zweck des Lieferantenmanagements.

Das kannst du danach

✓Du entwickelst und implementierst einen klar strukturierten Lieferantenmanagement-Prozess, entlang der sieben Teilprozesse und über den gesamten Lebenszyklus eines Lieferanten.
✓Du bewertest Lieferanten objektiv anhand einheitlicher Kriterien und Kennzahlen, mit DMAIC als anerkanntem, faktenbasiertem Verfahren.
✓Du optimierst die Zusammenarbeit gezielt, weil du den Aufwand am Beziehungstyp ausrichtest statt jeden Lieferanten gleich zu behandeln.
✓Du schaffst Transparenz und Steuerbarkeit, über das Lieferantenbeziehungs-Mapping mit seinen vier Beziehungstypen und die Konsolidierung der Lieferbasis.
✓Du verankerst den Lieferantenmanagement-Prozess fest im strategischen Beschaffungsmanagement, statt ihn als Nebenaufgabe laufen zu lassen.

Die Werkzeuge, die du mitnimmst

Keine Modelle zum Auswendiglernen, sondern Vorlagen und Abläufe, die du am nächsten Tag am Schreibtisch benutzt.

Sieben Teilprozesse des Lieferantenmanagements der Bauplan für den eigenen ProzessLieferantenbeziehungs-Mapping vier Beziehungstypen, jeder mit eigenen Merkmalen und MaßnahmenLieferantenrationalisierung die kleinstmögliche Lieferbasis, die deinen Bedarf noch vollständig decktDMAIC das anerkannteste Verfahren, um Lieferantenleistung zu messen und zu verbessernDrei Varianten des Lieferantenmanagements woran sich entscheidet, wie viel Mehrwert am Ende entstehtAufwandsteuerung nach Beziehungstyp wie viel Messung ein Lieferant überhaupt rechtfertigtOptionen zur Leistungsverbesserung die Einbindung des Lieferanten nach Beziehung und aktueller Leistung

Alle 10 Lektionen im Detail

Vier Kurse: erst der Prozess, dann die Segmentierung, dann die Konsolidierung, zuletzt die Messung. Klicke einen Kurs an, um seine Lektionen zu sehen. Jede Lektion dauert 15 bis 20 Minuten und ist einzeln abschließbar.

Lieferanten-Management: Einführung

Was Lieferantenmanagement leistet, und warum es kein Projekt ist, sondern ein Dauerlauf.

4 Lektionen · Grundlagen

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100.1Einführung in das LieferantenmanagementGrundlagenWas Lieferantenmanagement ist und welcher Mehrwert entsteht, wenn alle Interaktionen mit Lieferanten und Dienstleistern bewusst gesteuert werden.

100.2Ergebnisse des LieferantenmanagementsGrundlagenDrei mögliche Varianten des Lieferantenmanagements und wie jede von ihnen bestimmt, welchen Mehrwert der Lieferant am Ende liefert. mit Arbeitsblatt

100.3Der Lieferantenmanagement-ProzessGrundlagenWarum Lieferantenmanagement kein einmaliges Ereignis ist, sondern ein fortlaufender Prozess über den gesamten Lebenszyklus eines Lieferanten.

100.4Die Teilprozesse des LieferantenmanagementsGrundlagenDie sieben wichtigsten Teilprozesse und wie du sie in deiner eigenen Organisation umsetzt.

Lieferantenbeziehungs-Mapping

Nicht jeder Lieferant verdient dieselbe Aufmerksamkeit. Hier entscheidet sich, wer welche bekommt.

1 Lektion · Mittelstufe

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101.1Lieferantenbeziehungs-MappingMittelstufeDas Segmentierungswerkzeug für den ersten Schritt im Lieferantenmanagement, mit vier Beziehungstypen und den jeweils passenden Merkmalen und Maßnahmen. mit Arbeitsblatt

Lieferantenkonsolidierung

Weniger Lieferanten, mehr Volumen je Lieferant, ohne dass etwas fehlt.

1 Lektion · Grundlagen

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102.1LieferantenkonsolidierungGrundlagenWie du mit der Lieferantenrationalisierung eine Lieferbasis mit der geringstmöglichen Zahl an Lieferanten aufbaust, die deine Anforderungen noch bestmöglich erfüllt. mit Arbeitsblatt

Leistungsmessung

Messen, was der Lieferant tatsächlich leistet, und daraus eine Verbesserung machen.

4 Lektionen · Mittelstufe

›

103.1Leistungsmessung von Lieferanten: EinführungMittelstufeDas Lieferantenleistungs-Management als zentraler Teilprozess: warum es nötig ist, welche Ziele es verfolgt, was es bringt und welche Prozesstypen es gibt.

103.2Leistungsmessung von Lieferanten: Wann und was gemessen werden sollMittelstufeWarum Aufwand und Ressourcen für die Leistungsmessung vom Beziehungstyp abhängen und nicht für jeden Lieferanten gleich hoch sein sollten.

103.3Lieferantenleistung messen und bewerten mit dem DMAIC-ToolMittelstufeDMAIC, das strengste und anerkannteste Instrument zur Messung der Lieferantenleistung: ein geschlossener, faktenbasierter Prozess zur Verbesserung. mit Arbeitsblatt

103.4Leistungsmessung von Lieferanten: Optionen zur Verbesserung der LieferantenleistungMittelstufeWie du den Lieferanten einbindest, abhängig von der Beziehung zu ihm und von seiner aktuellen Leistung.

Warum es PEXXA gibt

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Michael Neumann

Dieses Handwerk lernt man nicht aus Büchern, sondern indem jemand es einem zeigt. Früher nahmen erfahrene Kolleginnen und Kollegen einen mit in die Verhandlung, man hörte zu, machte Fehler und lernte daraus. Diese Lernphase neben dem Tagesgeschäft gibt es heute kaum noch. Genau diese Lücke schließt PEXXA.

Michael Neumann, Gründer der PEXXA Academy. 35 Jahre im Einkauf, zuletzt als Berater und Einkaufsleiter in Konzern und Mittelstand.

35 JahrePraxis im Einkauf, aus der die Inhalte stammenmehrere tausendEinkäuferinnen und Einkäufer national und international haben damit bereits gelernt163 Lektionenin sieben Modulen, alle im Zugang enthalten

Dazu der KI-Layer: Spend Analytics

Bevor du deine Lieferantenbasis konsolidierst, musst du wissen, wie viel Volumen bei wem liegt. Genau das übernimmt Spend Analytics: Aus Rohdaten wird in Stunden ein Ausgabenbild, für das sonst Wochen draufgehen, und mit ihm siehst du, wo sich Lieferanten bündeln lassen und wo die Einsparhebel liegen. Aus dem Gelernten wird damit am selben Tag Praxis.

Sophia, deine KI-Kursberaterin

Du willst wissen, welche Kurse zu deiner Rolle oder deinem Thema passen? Sag Sophia, wonach du suchst, und sie stellt dir eine passende Auswahl zusammen. Fragen zum Kursprogramm, zu Dauer, Aufbau und Voraussetzungen beantwortet sie dir ebenfalls.

Wie gelernt wird

Animierte Lernvideos15 bis 20 Minuten je Lektion, klar strukturiert, ohne Umwege.

4 ArbeitsblätterDigital ausfüllbar, für Beziehungs-Mapping, Konsolidierung und die Leistungsmessung mit DMAIC.

13 WissensfragenKurze Übungen im Video, die das Gelernte verankern.

Im eigenen TempoRund 2 Stunden pro Woche reichen, wann und wo es passt.

Jede Lektion gekennzeichnetGrundlagen, Mittelstufe oder Fortgeschritten. Du steigst dort ein, wo du stehst.

Aus der PraxisEntwickelt von Einkaufsprofis für den Einkauf, nicht von Didaktikern für alle.

Dein Teilnahme-Zertifikat

Nach dem Durcharbeiten aller Lektionen erhältst du ein personalisiertes Teilnahme-Zertifikat für dieses Modul. Es dokumentiert die bearbeiteten Inhalte nachvollziehbar, für das Mitarbeitergespräch und die Bewerbung ebenso wie für Audits und Qualifikationsnachweise.

Was im Zugang enthalten ist

Du buchst nie ein einzelnes Modul, sondern den vollen Zugang zu allen sieben. Du entscheidest nur über die Laufzeit, der Umfang ist immer derselbe. Keine automatische Verlängerung, keine versteckten Kosten.

Kostenlos testen

0 €

5 Tage, voller Zugang zu allen sieben Modulen

Dein Risiko: Keines. Du testest die Demo-Version und hast Einblick in die Lernumgebung, bevor du dich entscheidest.

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Fragen, die vor der Entscheidung kommen

Wie lange brauche ich für dieses Modul?›

3 Stunden 30 Minuten Video plus die Arbeit mit den Vorlagen. Bei rund zwei Stunden pro Woche bist du in knapp zwei Wochen durch. Jeder der vier Kurse lässt sich einzeln abschließen, und jede Lektion dauert 15 bis 20 Minuten.

Wir haben gar keinen Lieferantenmanagement-Prozess. Wo fange ich an?›

Beim ersten Kurs. Er zeigt die sieben Teilprozesse, aus denen ein Lieferantenmanagement besteht, und macht daraus einen Bauplan. Danach entscheidest du, welchen Teilprozess du bei euch zuerst aufsetzt.

Müssen wir wirklich alle Lieferanten so aufwendig steuern?›

Nein, und genau das ist der Punkt. Das Beziehungs-Mapping teilt deine Lieferanten in vier Typen ein, und der Aufwand für Messung und Betreuung richtet sich danach. Für den größten Teil deiner Lieferanten bedeutet das deutlich weniger Arbeit als heute.

Was ist der Unterschied zu Modul 6, der Lieferanten-Finanzanalyse?›

Modul 6 beurteilt, ob ein Lieferant finanziell tragfähig ist, also ob du mit ihm arbeiten solltest. Dieses Modul steuert die Zusammenarbeit, wenn die Entscheidung gefallen ist. Zusammen ergeben sie den vollständigen Blick: auswählen und führen.

Kann ich das neben dem Job schaffen?›

Dafür ist es gebaut. Eine Lektion passt zwischen zwei Termine, und du lernst wann du willst, auch abends oder am Wochenende.

Dieses Modul ist Teil des vollen Zugangs

Alle sieben Module, 163 Lektionen und der komplette Werkzeugkoffer sind in jedem Zugang enthalten. Du entscheidest, wo du anfängst. Wenn du unsicher bist, sagt dir der Lernkompass in wenigen Minuten, welches Modul dich zuerst weiterbringt.

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