Viele Unternehmen sehen Nachhaltigkeit noch immer als Spannungsfeld zwischen ökologischen Anforderungen und wirtschaftlichem Druck.

Doch aus Sicht des Einkaufs stellt sich die Frage anders.

Die eigentliche Herausforderung lautet:

Wie gestalten wir Lieferketten so, dass Nachhaltigkeit, Resilienz und Wirtschaftlichkeit gleichzeitig möglich sind?

Das erfordert vor allem drei Dinge:

Nachhaltige Lieferketten entstehen nicht durch kurzfristige Maßnahmen, sondern durch strategisches Design.

Gerade der Einkauf kann hier eine Schlüsselrolle übernehmen – als Architekt nachhaltiger Wertschöpfungsnetzwerke und in einer fokussierten Zusammenarbeit mit den Nachhaltigkeit-Abteilungen in den Unternehmen.