Nachhaltigkeit im Einkauf ist kein Zielkonflikt – sondern ein Designproblem.

Viele Unternehmen sehen Nachhaltigkeit noch immer als Spannungsfeld zwischen ökologischen Anforderungen und wirtschaftlichem Druck.

Doch aus Sicht des Einkaufs stellt sich die Frage anders.

Die eigentliche Herausforderung lautet:

Wie gestalten wir Lieferketten so, dass Nachhaltigkeit, Resilienz und Wirtschaftlichkeit gleichzeitig möglich sind?

Das erfordert vor allem drei Dinge:

Nachhaltige Lieferketten entstehen nicht durch kurzfristige Maßnahmen, sondern durch strategisches Design.

Gerade der Einkauf kann hier eine Schlüsselrolle übernehmen – als Architekt nachhaltiger Wertschöpfungsnetzwerke und in einer fokussierten Zusammenarbeit mit den Nachhaltigkeit-Abteilungen in den Unternehmen.