Der Einkauf entwickelt sich vom Kostenoptimierer zum Businesstreiber. Viele Unternehmen behandeln ihn aber noch immer operativ.
03. april 2026
Lange Zeit wurde der Einkauf vor allem über Einsparungen definiert.
Der Fokus lag auf Preisverhandlungen, Bündelung von Volumen und Kostenkontrolle.
Heute hat sich das Spielfeld deutlich verändert.
Der Einkauf trägt zunehmend Verantwortung für Themen wie:
- Lieferkettenresilienz
- Innovationspartnerschaften mit Lieferanten
- Nachhaltigkeit in der Supply Chain
- Risikomanagement hinsichtlich finanzieller und operativer Risiken
Damit wird der Einkauf zu einem zentralen Treiber von Wettbewerbsfähigkeit.
Die eigentliche Herausforderung besteht darin, den Einkauf frühzeitig in strategische
Entscheidungen einzubinden.
Denn der größte Wert entsteht nicht am Verhandlungstisch – sondern in der Gestaltung von Märkten, Partnerschaften und Liefernetzwerken.
Genau diese Rolle des Einkaufs als strategischer Businesstreiber wird sicherlich auch auf dem Handelsblatt CPO Summit intensiv diskutiert werden.
Wie seht ihr die zukünftige Rolle des Einkaufs? Kostenoptimierer oder Businesstreiber?
